Adopte une posture de Leader dans ton business !

Tu veux faire de l’argent. Tu ne penses qu’à ça. 

Généralement parce que tu en manques. Je te comprends, je suis aussi passée par cette phase (en étant mère célibataire, jeune, voilée et banlieusarde, je peux te dire que ça n’a pas toujours été facile financièrement !). 

C’est ok de vouloir :

• Faire de l’argent ;
• Sortir de ce qu’on a vécu ;
• S’émanciper de ce qu’on a connu.

Souvent, la liberté financière est ce qui pousse les salariés à quitter leur emploi.

Ça tombe bien, le but premier d’une entreprise est de générer de L’ARGENT. 

Tu as le droit de vouloir vivre confortablement ou de vouloir atteindre le million pour que ton entreprise évolue.

Mais il y a un problème qu’il faut d’abord régler : lorsque je demande à mes coachées si elles sont prêtes à recevoir beaucoup d’argent, elles me répondent sans hésiter “oui !” (j’utilise le féminin car bien souvent, je coache des femmes sur cette problématique, les hommes n’ont pas de problème à gagner beaucoup d’argent).

Pourtant, si je creuse un peu, elles ne sont pas prêtes à recevoir autant d’argent aussi bien d’un point de vue émotionnel que d’un point de vue organisationnel. 

Elles pensent ne pas en avoir le droit, ne pas le mériter et c’est peut-être aussi ton cas : 

• Penses-tu avoir le droit de gagner beaucoup d’argent ?  
• As-tu préparé ton compte bancaire à accueillir beaucoup d’argent ?
• T’es-tu préparée fiscalement pour optimiser tes rentrées d’argent ? 

Tu dois être prête dans ta tête et avant de pouvoir gagner beaucoup d’argent, il y a aussi des étapes à respecter. Il est indispensable de mettre de l’ordre et de la structure dans ton entreprise afin de ne pas te retrouver avec un compte bancaire bloqué ou avec des taxes et impôts colossaux à payer.

Je t’arrête tout de suite : il n’y a pas de raccourci pour réussir dans l’entrepreneuriat. Je n’ai malheureusement pas de baguette magique et de tours de passe-passe à t’enseigner pour avoir tout ce que tu souhaites en un claquement de doigts. 

Je comprends, c’est humain, on veut rapidement des retours sur les actions qu’on mène et on a tendance à négliger une ressource hyper importante : le temps. ⏱

Pourtant, tu as besoin de temps pour apprendre, assimiler et tester ton business. 

• Ce n’est pas parce qu’on t’a dit : “il te faut un copywriter pour réussir” que tu dois te jeter la tête la première dans la recherche d’un copywriter. Avant ça, as-tu une idée précise de ta cible ? Es-tu capable de lui décrire point par point ton client idéal ? Sans ça, ton copywriter ne servira à rien puisqu’il sera incapable de t’aider. 
• Ce n’est pas parce qu’on t’a dit : “le site internet est indispensable” qu’il faut se précipiter et créer un site à la va-vite. As-tu réfléchi à l’objectif de ton site ? A quoi va-t-il te servir ? Et puis un site sans référencement naturel, ça ne sert pas à grand chose…
• Ce n’est pas parce qu’on t’a dit : “les réseaux sociaux sont la clé de la réussite” que tu dois te mettre à poster tous les jours sur Instagram sans aucune stratégie. Là encore, les réseaux sociaux doivent servir ton objectif et tu dois réfléchir à une stratégie pour qu’ils servent ton business. 

Ne te jette pas dans l’hyperaction : tu vas brûler des étapes et perdre du temps (et de l’argent).

Tu vas travailler des heures sur ton site internet, sur un article de blog, sur un dossier de presse, sur un post pour les réseaux sociaux. 

Mais il n’est pas parfait à tes yeux et il finit aux oubliettes. 

Si tu te reconnais dans cette situation, c’est que tu souffres sans doute du syndrome de la perfectionniste aiguë, maladie chronique qui touche des milliers d’entrepreneurs. 😂

Je plaisante mais tu vois ce que je veux dire ? 

Je t’épargne la phrase vue et revue “fait est mieux que parfait”. Pour moi, si tu tombes dans l’envie de faire quelque chose de parfait, tu négliges la phase de test. 

Dans l’entrepreneuriat, il y a trois phases : 

1. Je me lance
2. J’entreprends
3. Je dirige une entreprise

La phase de lancement peut durer plus longtemps que ce que tu penses et tu y es peut-être encore même si ton activité existe depuis plus d’un an. 

Cette première phase est essentielle pour tester ton activité, tester des façons de communiquer, tester des services, des produits… Donc n’attends pas que ce soit parfait et rappelle-toi que tu es en phase d’essai, de brouillon à améliorer au fur et à mesure

Tu confonds peut-être trois éléments essentiels d’un business : 

• Ta vision
• Ton pourquoi 
• Tes objectifs

La vision, c’est le futur de ton entreprise. C’est ton entreprise dans 5, 10, 25 ans. Où veux-tu qu’elle soit à ce moment-là ? 

Le pourquoi, c’est pourquoi toi, ta personnalité, tout ton être, tu t’intègres dans cette vision-là. Pourquoi tu as besoin d’aider tes clients ou clientes à faire ceci ou cela (en fonction de ton activité) ? 

Les objectifs, ce sont les résultats de toutes les tâches que tu accomplis. Ce sont les étapes intermédiaires qui te mèneront à terme à la réalisation de ta vision. 

La vision est l’élément le plus puissant que tu puisses avoir dans ton business. Ne la néglige pas et réfléchis-y sérieusement.

Tu ne t’es peut-être pas retrouvée dans l’envie de faire de l’argent à tout prix. Dans ce cas, tu fais peut-être l’erreur n°5 : vouloir aider tout le monde. 

Tu n’es ni l’Abbé Pierre, ni Mère Teresa. Tu n’es pas à la tête d’une association mais d’une entreprise. Le but d’une société est de gagner de l’argent, sans quoi elle meurt. Ton activité est là pour se pérenniser. 

Différencie bien ce pourquoi tu veux qu’on te paie et ce pourquoi tu veux aider. Le côté professionnel ne doit pas empiéter sur ta générosité personnelle. Rien ne t’empêche de te dégager du temps pour faire du bénévolat ou de reverser un petit pourcentage de ton chiffre d’affaires à une cause qui te tient à cœur.