Comment une entreprise peut-elle fonctionner ?

par Abdelilah Halim HalimPublié le Les commentaires sont désactivés.

La clé pour que ton entreprise fonctionne correctement ! 26 Janvier 2023 Nizam Agency Partager Tu te demandes comment fonctionne une entreprise ? Commençons, déjà, par bien ancrer dans ton esprit qu’une entreprise est une organisation à but lucratif. Elle vend des biens et/ou des services et doit générer du profit pour pouvoir vivre et se développer. Ainsi les revenus dégagés par ton entreprise doivent être supérieurs aux coûts que tu engages.  Je suis très étonnée par le manque de vision globale de l’entreprise.  Et pour la plupart, c’est surtout une offre et de l’argent qui rentre.  C’est vrai que la vocation première d’une entreprise est de générer du profit MAIS ce n’est pas tout quand on sait que 90 % des entreprises ne se développent pas par manque de structure et de croissance.  L’ordre et la structure sont indispensables pour construire et pérenniser une entreprise solide. Je dirais que c’est la seule recette gagnante.  C’est un peu flou pour toi ? Je te donne toutes les explications dans cet article.  Le sésame pour une entreprise qui fonctionne : l’organisation ! Sais-tu d’où vient le mot organisation ?  On va faire un peu d’étymologie, mais promis ce ne sera pas barbant comme ton cours de latin au collège. 😇 C’est le mot organe qui a donné les mots organiser et organisation. Les organes sont fondamentaux pour vivre. Même s’il est possible de s’en sortir avec un seul rein ou un seul poumon, c’est quand même plus confortable d’avoir tous ses organes !  Ça donne tout son sens dans l’entreprise : l’organisation est ce qui lui permet de perdurer et de se développer.  Organiser signifie aussi “disposer les parties d’un corps pour des fonctions auxquelles elles sont destinées”. Au sein de l’entreprise, c’est mettre en place des actions pour permettre de corréler différentes tâches et fonctions.  Organiser, c’est enfin le fait de régler de façon déterminée une action. Ramenée à ton entreprise, c’est la détermination que tu as de mener à bien tes objectifs. 💪 J’arrête la leçon d’étymologie ici, tu l’auras compris, cela me passionne, tout ça pour te dire que quand on s’organise, on réalise nos tâches.  Quel rang entrepreunarial occupes-tu ? Le secret de l’organisation pour une entreprise fonctionnelle ! Sans organisation, impossible d’atteindre tes objectifs.  Dit comme ça, ça peut te sembler évident.  Pourtant, je vois encore beaucoup d’entrepreneurs partir dans tous les sens et manquer cruellement de structure… Tu as besoin d’un coup de pouce ? Je te donne mon astuce. Sans être un as ou un psychorigide de l’organisation.  Pour t’organiser, l’important est de mettre en place un plan d’actions dédié à chaque projet. Je te donne un exemple pour que ce soit plus clair.  Imaginons que tu décides de revoir toute ta communication avec l’objectif d’avoir une communication claire, qui intéresse et impacte ta cible.  Pour mener à bien ton projet, tu vas d’abord devoir détailler toutes les étapes nécessaires pour y parvenir :  Définir ou redéfinir ton client idéal. Choisir tes canaux de communication : réseaux sociaux (lesquels ?), newsletter, articles de blog… Choisir la fréquence de communication pour chacun des canaux : 1 newsletter par mois, 3 posts Instagram par semaine, 2 articles de blog par mois… Définir tes piliers de contenu : quelles thématiques principales vas-tu aborder ?  Écrire toutes tes idées de contenu. Créer un calendrier éditorial pour chaque canal de communication. Rédiger tes posts Instagram. Rédiger tes newsletters.  Rédiger tes articles de blog. Analyser les ratios de tes actions.  Une fois toutes les étapes détaillées, il est temps de réserver des créneaux dans ton agenda pour réaliser les différentes tâches nécessaires et le tour est joué ! Prends exemple sur le fonctionnement des grandes entreprises ! Ok, tu n’es pas une grande entreprise. Tu es peut-être seule dans ton business actuellement. Mais ça ne t’empêche pas de prendre exemple sur leur organisation pour avoir une structure carrée et prévoir l’avenir.  Il est en effet bien plus simple de déléguer et/ou d’embaucher, même si ce n’est pas dans tes projets actuels, avec une organisation structurée. Cela permet de transmettre les bons objectifs à ton équipe.  Rassure-toi, il n’y a pas qu’une manière de s’organiser pour préparer ton entreprise à grandir.  Tu as trois grands types d’organisations, à toi de choisir celui qui convient le mieux à ta personnalité et ton leadership (connaître ton profil MBTI peut t’aider à choisir ton organisation d’entreprise). Il ne s’agit pas d’aller à l’encontre de ta structure de pensées et d’actions. Se respecter, c’est aussi respecter la pérennité de ton entreprise.  L’organisation pyramidale : cette organisation est la plus traditionnelle. On retrouve le système hiérarchique avec le dirigeant (qui établit la stratégie), les sous-dirigeants (qui chapeautent les opérationnels) et les opérationnels (qui sont dans le pratico-pratique) L’organisation cellulaire : chacun est sur un pied d’égalité et l’information circule avec facilité au sein de l’équipe sans hiérarchie à proprement parler (c’est l’exemple de Google) Une organisation plus personnalisée : tu peux aussi choisir une organisation mixte entre les deux ou ta propre organisation, il n’y a pas de règles établies ! Même si tu es seule dans ton business actuellement, je ne peux que te conseiller d’opter pour une organisation claire, simple et efficace afin de faciliter la transmission d’informations et la prise de poste de tes prestataires puis de tes partenaires et enfin de tes employés (je te le souhaite).  Fais fonctionner ton entreprise comme sur des roulettes avec la Forteresse 🏰 Une entreprise ne peut croître qu’à partir de fondations solides : on ne met pas la charrue avant les boeufs ! Tu n’envisages pas de bâtir ton empire sur un sol en pente ? Il est indispensable de tout mettre à niveau et de construire une chape solide pour pouvoir tenir tout l’édifice.  C’est pareil avec ton entreprise ! Tu as besoin d’aide pour structurer et organiser ton entreprise afin de passer à l’étape supérieure ? J’ai créé la Forteresse pour t’aider à assurer la croissance de ton entreprise.  > Ça t’intéresse …

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Adopte une posture de Leader dans ton business !

par Abdelilah Halim HalimPublié le Les commentaires sont désactivés.

Ne fais plus ces 5 erreurs : Deviens un leader dans ton entreprise ! 26 Janvier 2023 Nizam Agency Partager Tu as déjà ton entreprise depuis un an ou plus mais tu sens bien que tu pourrais t’épanouir davantage dans ton activité. Tu as quitté le salariat pour ne plus être esclave de ton travail et pourtant… Tu as l’impression de lutter pour réussir telle une guerrière et tu manques d’ordre et de structure. 😩 Laisse-moi te dire que tu commets quelques erreurs à ce stade… Et c’est bien normal, on ne t’a pas appris à adopter une posture de leader !  Passons en revue les 5 erreurs les plus fréquentes que tu risques de commettre en tant que guerrière.  Erreur n°1 qui t’empêche d’adopter une posture de Leader : tu veux à tout prix faire de l’argent 🤑 Tu veux faire de l’argent. Tu ne penses qu’à ça.  Généralement parce que tu en manques. Je te comprends, je suis aussi passée par cette phase (en étant mère célibataire, jeune, voilée et banlieusarde, je peux te dire que ça n’a pas toujours été facile financièrement !).  C’est ok de vouloir : Faire de l’argent ; Sortir de ce qu’on a vécu ; S’émanciper de ce qu’on a connu. Souvent, la liberté financière est ce qui pousse les salariés à quitter leur emploi. Ça tombe bien, le but premier d’une entreprise est de générer de L’ARGENT.  Tu as le droit de vouloir vivre confortablement ou de vouloir atteindre le million pour que ton entreprise évolue. Mais il y a un problème qu’il faut d’abord régler : lorsque je demande à mes coachées si elles sont prêtes à recevoir beaucoup d’argent, elles me répondent sans hésiter “oui !” (j’utilise le féminin car bien souvent, je coache des femmes sur cette problématique, les hommes n’ont pas de problème à gagner beaucoup d’argent). Pourtant, si je creuse un peu, elles ne sont pas prêtes à recevoir autant d’argent aussi bien d’un point de vue émotionnel que d’un point de vue organisationnel.  Elles pensent ne pas en avoir le droit, ne pas le mériter et c’est peut-être aussi ton cas :  Penses-tu avoir le droit de gagner beaucoup d’argent ?   As-tu préparé ton compte bancaire à accueillir beaucoup d’argent ? T’es-tu préparée fiscalement pour optimiser tes rentrées d’argent ?  Tu dois être prête dans ta tête et avant de pouvoir gagner beaucoup d’argent, il y a aussi des étapes à respecter. Il est indispensable de mettre de l’ordre et de la structure dans ton entreprise afin de ne pas te retrouver avec un compte bancaire bloqué ou avec des taxes et impôts colossaux à payer. Erreur n°2 de la Guerrière : Tu veux tout, tout de suite Je t’arrête tout de suite : il n’y a pas de raccourci pour réussir dans l’entrepreneuriat. Je n’ai malheureusement pas de baguette magique et de tours de passe-passe à t’enseigner pour avoir tout ce que tu souhaites en un claquement de doigts.  Je comprends, c’est humain, on veut rapidement des retours sur les actions qu’on mène et on a tendance à négliger une ressource hyper importante : le temps. ⏱ Pourtant, tu as besoin de temps pour apprendre, assimiler et tester ton business.  Ce n’est pas parce qu’on t’a dit : “il te faut un copywriter pour réussir” que tu dois te jeter la tête la première dans la recherche d’un copywriter. Avant ça, as-tu une idée précise de ta cible ? Es-tu capable de lui décrire point par point ton client idéal ? Sans ça, ton copywriter ne servira à rien puisqu’il sera incapable de t’aider.  Ce n’est pas parce qu’on t’a dit : “le site internet est indispensable” qu’il faut se précipiter et créer un site à la va-vite. As-tu réfléchi à l’objectif de ton site ? A quoi va-t-il te servir ? Et puis un site sans référencement naturel, ça ne sert pas à grand chose… Ce n’est pas parce qu’on t’a dit : “les réseaux sociaux sont la clé de la réussite” que tu dois te mettre à poster tous les jours sur Instagram sans aucune stratégie. Là encore, les réseaux sociaux doivent servir ton objectif et tu dois réfléchir à une stratégie pour qu’ils servent ton business.  Ne te jette pas dans l’hyperaction : tu vas brûler des étapes et perdre du temps (et de l’argent). Erreur n°3 qui bride ta posture de Leader : Tu attends la perfection Tu vas travailler des heures sur ton site internet, sur un article de blog, sur un dossier de presse, sur un post pour les réseaux sociaux.  Mais il n’est pas parfait à tes yeux et il finit aux oubliettes.  Si tu te reconnais dans cette situation, c’est que tu souffres sans doute du syndrome de la perfectionniste aiguë, maladie chronique qui touche des milliers d’entrepreneurs. 😂 Je plaisante mais tu vois ce que je veux dire ?  Je t’épargne la phrase vue et revue “fait est mieux que parfait”. Pour moi, si tu tombes dans l’envie de faire quelque chose de parfait, tu négliges la phase de test.  Dans l’entrepreneuriat, il y a trois phases :  Je me lance J’entreprends Je dirige une entreprise La phase de lancement peut durer plus longtemps que ce que tu penses et tu y es peut-être encore même si ton activité existe depuis plus d’un an.  Cette première phase est essentielle pour tester ton activité, tester des façons de communiquer, tester des services, des produits… Donc n’attends pas que ce soit parfait et rappelle-toi que tu es en phase d’essai, de brouillon à améliorer au fur et à mesure Erreur n°4 de la Guerrière : Tu négliges ta vision Tu confonds peut-être trois éléments essentiels d’un business :  Ta vision Ton pourquoi  Tes objectifs La vision, c’est le futur de ton entreprise. C’est ton entreprise dans 5, 10, 25 ans. Où veux-tu qu’elle soit à ce moment-là ?  Le pourquoi, c’est pourquoi toi, ta personnalité, tout ton être, tu t’intègres dans cette vision-là. Pourquoi tu as besoin d’aider tes …

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